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发布时间：2022/2/2 17:16:19
2022年1月6日，为更好地落实公司安全生产和环境保护工作，建立安全管理长效机制，公司正式成立安全环保部。于是，新机构立即行动，从建立公司、部门和班组三级安全网络开始，建立完善管理制度，做到安全管理横向到边，纵向到底，为公司标准化安全管理打下坚实的基础。
一、调查摸底，厘清责任
1月17日以来，安全环保管理人员到岗后立即开展前期摸底工作。制订前期工作计划，积极与各部门（子公司）沟通联系，以座谈形式摸底了解各部门（子公司）的工作职责、岗位设置和现有安全工作现状等。同时宣讲新安全生产法关于全员安全生产责任制度的重要性。通过座谈沟通，各部门（子公司）人员重新学习部门（子公司）职责，深刻认识管业务必须管安全的工作要求，公司上下形成了“学制度，明责任，用制度，保安全”的良好氛围。
二、以安全检查为抓手，严格执行“一线三排”
1月19至24日，按照区安委办《关于组织开展岁末年初安全生产执法检查的通知》和安全生产“一线三排”要求，在公司领导统领下，公司安全环保管理人员和各部门（子公司）有关人员一起深入现场对生产区域开展岁末年初安全大检查。检查发现问题和隐患42项，已经整改31项，整改率73.8％；对余下一时未能整改的问题和隐患已采取相应的安全防范措施，限期整改。同时小结会议上要求，各单位要举一反三，提高安全生产意识，加强现场安全管理措施，落实春节期间的人员管控、值班值守和防疫工作，规范安全健康资料的建立和归档管理工作。
三、牢记初心，不忘使命
当下，公司安全环保管理人员将牢记使命，建立健全三级安全组织网络和安全环保管理制度，指导部门（子公司）有效开展安全环保工作，定期组织安全环保大检查。对发现的各类隐患及时提出整改措施，并督促落实，确保公司安全，不断开创安全生产新局面。
（供稿：谭李宪）
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